二季度，七優(yōu)享考核得分為735.92分，排名全省第26、全市第二（僅次于甌海區(qū)737.25，全省第23），被評為四星等次，距離五星位次僅差3.09分。三季度以來，縣專班有力落實(shí)“半月一研判、一月一調(diào)度”工作機(jī)制，三季度“七優(yōu)享”工程各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)進(jìn)展總體順利，均按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成進(jìn)度，全力爭取“五星”等第。現(xiàn)根據(jù)會(huì)議安排匯報(bào)三個(gè)方面。

一、二季度星級評定存在的短板

（一）向上溝通對接不夠到位。個(gè)別牽頭部門對考核規(guī)則掌握仍不夠徹底，當(dāng)前省里對于部分指標(biāo)的算法規(guī)則、考核方式常有調(diào)整，未能第一時(shí)間掌握變化將直接影響指標(biāo)得分與排名。如民政助餐配送服務(wù)考核細(xì)則不斷調(diào)整，最終完成數(shù)為21萬人次，完成率僅為48%，未達(dá)50%被扣3分（全市僅平陽被扣分）。又如教育“兩創(chuàng)”指標(biāo)囿于原有年度任務(wù)路徑安排，對省級部門實(shí)施過程性考核未能有效掌握，導(dǎo)致兩個(gè)指標(biāo)半年度沒有得分，與先進(jìn)地區(qū)拉大分值差距。

（二）專班作用發(fā)揮不夠明顯。專班牽頭部門主要領(lǐng)導(dǎo)不夠重視、對專班的部署推進(jìn)還不夠，牽頭抓總流于表面，不能形成有效合力。牽頭部門（科室）平時(shí)工作對涉及本單位（科室）的職能關(guān)注較多、對專班內(nèi)部其他單位（科室）的關(guān)注較少，導(dǎo)致領(lǐng)域內(nèi)責(zé)任部門的指導(dǎo)不夠深入具體，未能有效統(tǒng)籌各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)攻堅(jiān)，及時(shí)將考核規(guī)則、任務(wù)要求傳達(dá)至“神經(jīng)末梢”，影響了工作進(jìn)度。如我縣環(huán)浙步道已于6月30日前通過省級驗(yàn)收，進(jìn)度率與完成率應(yīng)為100%，但衛(wèi)健部門與體育部門銜接不到位，導(dǎo)致我縣此項(xiàng)失分。

（三）標(biāo)志成果打造不夠突出。從二季度考核結(jié)果來看，我縣領(lǐng)導(dǎo)批示、工作交流、媒體宣傳報(bào)道等加分內(nèi)容嚴(yán)重不足。原因在于標(biāo)志性成果梳理不夠全面、挖掘不夠深入、總結(jié)不夠特色，不能提煉出典型做法和案例，相關(guān)工作有待加強(qiáng)。

二、三季度工作進(jìn)展及預(yù)測

（一）重大項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)。截至9月底，3個(gè)重大項(xiàng)目年度計(jì)劃投資2.8億元，上報(bào)投資10.43億元（婦幼完成投資額3.55億元，體育場投資額5.1億元，新湖投資額1.77億元），投資完成率372%，預(yù)計(jì)考核得分100分。

（二）民生實(shí)事基本完成。共涉及26項(xiàng)、121個(gè)具體項(xiàng)目。截至9月底，公共服務(wù)“七優(yōu)享”工程民生實(shí)事平均進(jìn)度達(dá)98%以上，已提前完成20項(xiàng)，其余6項(xiàng)（進(jìn)度均已達(dá)90%）按省市部署統(tǒng)一推進(jìn)。

（二）七大領(lǐng)域爭先創(chuàng)優(yōu)。為提高爭先創(chuàng)優(yōu)力度，三季度以來，我縣全力攻堅(jiān)二季度短板項(xiàng)目，逐一對照逐條分析，爭取項(xiàng)目不失分。如全國學(xué)前教育普及普惠縣已通過省級評估（可得5分），縣衛(wèi)健局全面完成城鄉(xiāng)居民同質(zhì)同標(biāo)體檢和檢查檢驗(yàn)互認(rèn)，縣住建局提早完成保障性租賃住房籌集建設(shè)并報(bào)送典型案例、縣文廣旅體局已提早完成環(huán)浙步道項(xiàng)目建設(shè)，縣民政局提前完成助餐配送服務(wù)及每萬人老人持證護(hù)理員任務(wù)等等。

目前，經(jīng)與省市對接，老有康養(yǎng)、病有良醫(yī)、住有宜居三個(gè)專班預(yù)計(jì)排名全市前三，弱有眾扶（因康復(fù)救助孤獨(dú)癥兒童完成率未達(dá)到110%無法加分）全市靠后，其他專班未知（11日省里確定最終結(jié)果）。

三、下步工作安排

下步，我縣將深入貫徹省委省政府以及市委市政府的部署要求，攻指標(biāo)、破難題、抓進(jìn)度，確保各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)有力有效落實(shí)，力爭年度考核獲評五星等次。

（一）統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，全面推進(jìn)“七優(yōu)享”創(chuàng)先爭優(yōu)。充分發(fā)揮好專班辦公室統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用，聚焦問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，全面壓實(shí)牽頭部門、責(zé)任部門、屬地鄉(xiāng)鎮(zhèn)三方責(zé)任，全面推進(jìn)民生優(yōu)享各項(xiàng)工作，確保重點(diǎn)指標(biāo)、核心指標(biāo)爭先進(jìn)位，重點(diǎn)任務(wù)、重點(diǎn)項(xiàng)目提前完成。

（二）強(qiáng)化督導(dǎo)，全面提升民生實(shí)事質(zhì)效。聚焦速度、質(zhì)量和群眾滿意度等多維度要求，細(xì)化民生服務(wù)顆粒度，開展“清單式+專業(yè)小組化”督導(dǎo)，力爭民生實(shí)事項(xiàng)目10月份全部完成，跑出民生實(shí)事“加速度”。

（三）重點(diǎn)突破，全面加快打造標(biāo)志成果。聚焦標(biāo)準(zhǔn)化、均衡化、可及化、優(yōu)質(zhì)化要求，圍繞“一老一小”、智慧教育、“醫(yī)育結(jié)合”等創(chuàng)新領(lǐng)域，全面梳理總結(jié)平陽經(jīng)驗(yàn)，確保每季度推出一批標(biāo)志性成果，上報(bào)一批典型案例經(jīng)驗(yàn)，爭取納入省級推廣。